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Offene Integration und Performance
Das zentrale Finanzsystem ist in der Lage, äusserst heterogene Fachbereiche abzudecken. Es
zeichnet sich durch seine hohe Integrationsfähigkeit und Performance (Leistungsfähigkeit) aus.
Der offene Schnittstellenzugang zum zentralen System erleichtert die Migration grösster
Datenmengen aus Umsystemen aller denkbaren Fachapplikationen und schützt damit Ihre getätigten
Investitionen. Klar definierte Integrationsschnittstellen ermöglichen es, weitere Lösungen und
Instrumente in die Unternehmenslösung zu integrieren.
Die Bewältigung und Auswertung grosser Datenbestände über mehrere unabhängige Profitcenter in
einer Konzernstruktur setzen eine hohe Leistungsfähigkeit des Systems voraus. Der Einsatz
modernster Datenbanktechnologien und Softwarekonzeptionen ermöglichen dies.
Am Beispiel der Unternehmenslösung des Kantons Bern mit seinen nahezu 100 unabhängigen,
rechnungsführenden Betrieben möchten wir Ihnen einige Kennzahlen zur Leistungsfähigkeit des
Systems präsentieren. Das Gesamtsystem des Kantons Bern umfasst dabei sowohl grösste Unternehmenseinheiten,
wie die Universtität Bern mit all ihren Teilbetrieben (Kliniken, Institute etc.), sämtliche Fach- und
Grundschulen des Kantons, als auch grosse Produktionsbetriebe (wie z.B. das kantonale Strassenverkehrsamt)
und natürlich eine Vielzahl kleinerer Unternehmungen im Konzern. Der grösste Teil der Stamm- und
Bewegungsdaten wird dabei aus bestehenden Systemen migriert oder im Rahmen von Permanentmigrationen
laufend aus Fachsystemen aktualisiert.
| Facts & Figures am Beispiel Unternehmenslösung KT BE: |
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Konsolidierter Finanz- und Leistungsbericht über alle eigenständigen Betriebe zuhanden Regierung/Parlament |
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100 Mio. Einzelbuchungen pro Jahr |
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Jährlich generiertes Datenvolumen: gegen 1 Terabyte (1'000 Gigabyte) |
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Adress- und Kundenbeziehungsdaten zu 3.5 Mio. natürlichen und juristischen Personen |
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150'000 Debitorenrechnungen pro Monat (davon 20% Einzelfakturen und 80% über Grossproduktionsinfrastruktur) |
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Zahlung von monatlich 20'000 Kreditoren- und internen Rechnungen |
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Controlling über 28'000 Anlage- und Investitionsobjekte |
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Hochrechnung der Personalkosten für 60'000 Voll- und Teilzeitanstellungen auf mehrere Jahre in unterschiedlichen Planungsmodellen |
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Jährlich 2.7 Mio. Arbeits- und Stundenrapporte, die den Leistungen zugewiesen werden |
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